Na nedavno končani letni konferenci Leahold Logistics je skupina uradno razkrila svoj strateški načrt za leto 2026. V prihajajočem letu ne bomo več zgolj izvajalci poslovnih nalog, temveč odločeni smo postati oblikovalci industrije in integratorji vrednosti. Vsi člani ekipe Leahold bodo prevzeli novo organizacijsko držo in strateško odločenost, s poudarkom na naših ključnih prednostih, poglabljanju sodelovanja in skupnem podajanju na novo pot, ki poudarja izboljšanje kakovosti in obsega, s ciljem zmage s sistemsko odličnostjo.
I. Gradnja opolnomočene skupinske platforme, vzpostavitev sistema sodelovanja »1+5+X«
Leta 2026 bo Leahold v celoti vodil preoblikovanje funkcionalnosti platforme skupine iz "obstoja" v "odličnost". Z izgradnjo operativnega sistema, ki obsega "eno skupinsko platformo, pet glavnih poslovnih centrov in več projektnih inkubacijskih enot," bomo okrepili zmogljivosti sedeža pri strateškem usklajevanju, opolnomočenju virov in obvladovanju tveganj, kar bo omogočilo prvim poslovnim enotam, da delujejo z večjo agilnostjo in osredotočenostjo. Cilj je resnično oblikovati prednosti "skupinske vojske", s čimer se doseže multiplikativno povečanje splošne bojne učinkovitosti.
II. Osredotočanje na osnovne izdelke in navpične tire, poglabljanje profesionalnega jarka
Odmaknili se bomo od razpršene širitve in se odločno vrnili k naši osnovni logistični dejavnosti ter se poglobili v ključne ladijske poti in vertikalne sektorje. Po eni strani bomo v celoti razvili model "Route Principal", s čimer bomo okrepili integracijo virov in inovacije izdelkov za ugodne poti, kot sta Bližnji vzhod in Južna Amerika. Po drugi strani pa bomo poglobili logistične storitve za verigo avtomobilske industrije, pri čemer se bomo potrudili v celotni verigi od trgovine do logistike, in strateško vstopili v sektor dobavne verige avtomobilskih delov, s čimer bomo zgradili strokovno globino, ki jo je težko ponoviti.
III. Spodbujanje preobrazbe poslovnega modela in organizacijske evolucije, spodbujanje endogenega zagona
Skupina bo v celoti podpirala dobavno verigo Jebon pri dokončanju njenega osrednjega prehoda na model DDP ter izkoriščanju novih medijev in novih kanalov za doseganje tržnih prebojev. Na organizacijski ravni bomo pospešili razvoj od tradicionalnih prodajnih in upravljavskih sistemov proti »Customer Management System« in »Project Incubation System«. Spodbujali bomo notranje podjetništvo in delitev vrednosti, s čimer bomo zagotovili, da "tisti, ki slišijo streljanje, lahko pokličejo podporo", in omogočili vsakemu predanemu posamezniku, da zasije na platformi Leahold.
IV. Krepitev industrijske sinergije in ekološkega sodelovanja, doseganje so-ustvarjanja vrednosti
Leahold ne bo več deloval izolirano. Navznoter bomo poglobili poslovne povezave in medsebojno podporo virov med hčerinskimi podjetji, dosegli močna zavezništva in razširili projekte. Navzven bomo še naprej močno sodelovali pri razvoju panožnega ekosistema, pri čemer bomo sodelovali na-strateški ravni z združenji, pristanišči, ladijskimi družbami in vodilnimi podjetji ter skupaj dvigovali standarde in učinkovitost industrijskih storitev.
Pot je dolga, vetrovi so ugodni; čakajo nas velike odgovornosti, ko gremo na novo.
Strateška pot do leta 2026 je zdaj jasna. Gre za osredotočenost, za razvoj in, kar je še pomembneje, za našo sposobnost krmarjenja po tokovih mednarodne logistike in napredovanja z zagonom kot ena kohezivna celota. Če vzamemo to letno konferenco kot novo izhodišče, se bodo vsi člani ekipe Leahold združili v mislih in prizadevanjih. S držo konjičev bomo skupaj galopirali proti tisti širši, svetlejši prihodnosti, ki pripada vsem nam!
